Logique UX : La homepage a deux audiences simultanées. Le décideur corporate arrive via LinkedIn / recommandation → il cherche crédibilité et contact commercial → CTA "Corporate Account". Le voyageur business arrive via Google ou email RH → il veut réserver vite → CTA "Réserver" dans le header sticky (toutes les pages) ou dans les cartes hôtels. STAY = découverte des hôtels. Booking Engine = réservation pure.

Logique UX : Page de découverte — le visiteur compare les 4 hôtels d'un coup d'œil (photo, étoiles, localisation, ambiance, équipements). Chaque carte mène vers la sous-page dédiée de l'hôtel. La carte interactive ancre géographiquement le groupe. CTA "Réserver" disponible directement depuis chaque carte pour les visiteurs qui ont déjà choisi.

Logique UX : Sous-page complète dans le contexte groupe. Elle donne tous les éléments de décision sans quitter ninety-six.mu. La navigation prev/next permet de comparer les hôtels fluidement. Double CTA : réservation directe (booking engine) ou site dédié pour plus de détail. Structure identique pour les 4 hôtels, contenu adapté.

Structure identique à H1. Contenu adapté à l'identité marina du Suffren. Navigation prev/next entre les 4 hôtels présente sur chaque sous-page.

Structure identique à H1. Contenu adapté au profil business district d'Ébène. Fort sur le coworking et les séminaires.

Structure identique à H1. Contenu adapté au profil boutique intimiste. Navigation en boucle : depuis H4 le "suivant" revient à H1 (Le Labourdonnais).

Logique UX : Après recherche, chaque hôtel affiche sa chambre d'entrée de gamme disponible avec le prix en temps réel. Le visiteur peut sélectionner directement ou cliquer "voir toutes les catégories" pour accéder aux autres types de chambres (Deluxe, Junior Suite, Suite). Structure identique à myreservations.manotel.com — un bloc par hôtel, expandable.

Logique UX : Le MICE ne se réserve pas en ligne comme une chambre — la décision est complexe. La page construit la confiance (chiffres, catalogue, services) puis capte le lead via un formulaire de devis simple. Le commercial reprend la main ensuite. Pas de booking engine ici — mauvaise expérience pour ce type de besoin.

Logique UX : La page EAT ne cible pas le dîner en solo — elle cible le décideur corporate qui cherche un espace pour un événement de 20 à 200 personnes. L'angle privatisation est mis en avant dès l'entrée. Pas de widget de réservation table — inutile à Maurice, le téléphone et le formulaire de devis suffisent.

Logique UX : Page de conversion pure — elle s'adresse au CEO office, DRH ou procurement qui gère des déplacements récurrents. La promesse est contractuelle (pas de chambre à l'unité). Le formulaire est court et qualifiant. L'objectif : décrocher un rendez-vous, pas une réservation.

Logique UX : Page secondaire mais utile pour le profil "nomade digital" ou le voyageur d'affaires long séjour. Le coworking day pass peut être un argument fort pour retenir un client corporate qui a besoin de travailler entre deux réunions. La page est courte et va droit au but.

Logique UX : Page de réassurance — pas de conversion directe attendue. Elle sert à ancrer la crédibilité du groupe pour un décideur corporate qui fait sa due diligence avant de signer un contrat. Ton courte, factuel, avec des éléments visuels humains (équipe, RSE). Un CTA de contact commercial en bas suffit.

Logique UX : La homepage hôtel sert deux visiteurs — celui qui découvre et celui qui est prêt à réserver. Le mini booking engine est disponible dès l'entrée. Les sections suivantes construisent le désir (chambres, F&B, services) avant le CTA final. Structure identique pour les 4 hôtels, seuls le contenu et les visuels changent. Le lien "Site groupe" dans le header permet de passer d'un hôtel à l'autre.

Logique UX : Page centrale de conversion. Le booking engine est présent en sticky dès que le visiteur commence à scroller. Chaque catégorie a son prix de départ visible immédiatement — pas besoin de cliquer pour voir si c'est dans le budget. Les chambres sont ordonnées du plus accessible au plus premium.

Logique UX : Double cible — le guest qui veut dîner + le corporate qui cherche un espace à privatiser. Chaque outlet a sa page complète avec horaires, menu, photos et CTA de réservation. La privatisation est mise en avant en fin de page pour capter le segment MICE.

Logique UX : Page MICE = page de lead generation. Le formulaire est simple et qualifiant. Le visiteur voit d'abord les capacités (chiffres, salles, services) pour se rassurer, puis convertit via le formulaire. La réponse sous 24h est affichée pour réduire le frein à la demande de devis.

Logique UX : Page secondaire mais différenciante pour le voyageur d'affaires long séjour. Le wellness est un argument de choix entre deux hôtels de même catégorie. Page courte et directe — les soins s'y réservent facilement. Optionnel pour The Address (boutique, pas de spa).

Logique UX : Page promotionnelle qui renforce l'argument "réserver en direct = meilleur prix". Les 3 packs ciblent les 3 profils principaux : corporate solo, long séjour, MICE. Le renvoi vers le Corporate Account groupe crée un lien entre le site hôtel et le site groupe.

Logique UX : Page de clôture. Elle rassure sur l'accessibilité (carte, accès) et convertit les indécis via le formulaire. Le lien vers le site groupe en fin de page crée une boucle entre les 4 sites hôtels et le site corporate — important pour les visiteurs qui comparent avant de choisir.